2025年3月，一则音讯轰动东北商界：永辉超市宣告退出黑龙江、吉林商场，其12家门店悉数由比优特商业集团（以下简称“比优特”）接盘。这场看似寻常的并购背面，藏着一家区域零售企业29年逆势成长的隐秘——从鹤岗市街角的6平方米化妆品店起步，到现在坐拥百家门店、年销70亿的“东北商超王”，比优特用一场场精准的“霹雳战”，在零售隆冬中杀出一条血路。而这场并购，不只是比优特地图的扩张，更标志着黑龙江民营经济生态的深层革新。

  其实，这并不是比优特的第一次旧址接盘。2023年7月起，比优特连续承接了家乐福在大连、哈尔滨、沈阳旧址的12家店，打破家乐福“此地卖不动”的魔咒。在这个电商狂飙的年代，比优特的包围显得分外提气。

  1996年，比优特创始人孟繁中在鹤岗市开了一家6平方米的化妆品店，靠“不卖假货”的口碑堆集客群。2002年，他敏锐捕捉到超市风口，开出首家800平方米的比优特超市，以“比质、比价、比优特”的广告语敏捷占据鹤岗商场。阅历10年的深耕与沉淀，2012年，一直开超市的比优特出资4亿元建造并运营一座8万平方米的购物中心“比优特年代广场”，成为鹤岗商业的新手刺。

  2014年，比优特发动“走出鹤岗”战略，两年间在黑龙江的五常、林甸等地开出近20家门店，并建立哈尔滨总部。2017年，比优特哈尔滨会议店开业，大生鲜以及细分品类深加工的运营特征让我们顾客眼前一亮。2018年，年营收额打破了20亿元。

  2019年比优特进军沈阳，全力聚集做透东北商场，完结“第三次创业”布局。2024年12月12日，比优特长春首店——上海路万达店开业，以4天斩获1000万销售额的佳绩引发职业热议。也是在这一年，比优特完结了对东北三省商场的全掩盖。

  最近几天，比优特商贸有限公司旗下一切门店同步敞开11天促销活动，庆祝企业迎来的具有里程碑含义的时间——旗下连锁门店数量打破100家，比优特正式步入“百店年代”。

  比优特的中心兵器，在于“极致性价比”的供应链系统，其成功的背面不只有着关于东北商场的深刻理解，更在于其在超市零售连锁运营方面有着多年堆集的专业产品操盘才能。

  哈尔滨的比优特超市会议店，人头窜动，热闹特殊。温馨舒适的购物环境，热心交心的导购服务，蔬菜区摆放的连卷袋周围搭配了便于搓开塑料袋的湿海绵，生鲜区域有免费杀鱼的服务台，也有装备温水和洗手液的洗手区，将仔细做到极致。

  不只仅是愉悦舒适的购物环境，性价比历来都是商超大战中的中心考题。敢喊“比早市还廉价”，许诺“买贵双倍返差价”，生鲜蔬果产品95%的基地源头收购，真实的完结了公司与老农蔬果园的点对点连接；变革物流配送形式，在连锁超市范畴首先采用了日日配、拆零配的形式，使得产品均匀周转天数为26天，高效的周转和库存办理，让比优特一直在价格上坚持竞争力。

  “门店销售额的添加是对顾客满足度的最好证明。”怎么让顾客满足？货品全、价格低、服务好。这三点比优特都做到了。近五年，比优特超市销售额以每年20%的速度添加，2023年成为我国超市连锁百强（第27位）、黑龙江省非公有制企业百强（第13位）。

  当传统商超还在纠结“线上线下”时，比优特打造“真市美集配仓”，推动供应链优化，用并购永辉门店完结东北商场卡位。创始人孟繁中那句“不是商场欠好，是实体超市自己没做好”，道尽了破局者的清醒。

  2016年孟繁中写下《不忘初心——我和比优特》，“一切变革都环绕顾客需求”，比优特将“顾客至上”刻入基因。一位曾与比优特有过协作的网友点评说，比优特最强的当地便是跟供货商的联系非常好，账期也很清楚，不欠钱。比优特以诚信为本守牢运营底线。

  都说比优特的职工注重顾客，但在这背面，其实是因为有一家满足注重职工的企业。比优特在人才待遇方面很大方，休假游览、添加薪酬、奖赏黄金，底层办理干部有房住(房补)，中层办理干部有车开(车补)，极大增强了职工的忠诚度，调动了职工工作积极性。

  比优特的中高层年流失率简直为“零”，他们中心的大多数人是从比优特超市建立那天起就跟着孟繁中一路走过来的。东北是个人情味稠密的当地，营销才智和特殊胆略可以让比优特成功包围，而一位至性至情的掌舵者，用举动诠释“职工美好”的许诺，让比优特历经29年风风雨雨走到了今日。

  创始人孟繁中身上有着许多成功企业家具有的优秀品质，酷爱读书、躬耕于勤，既有定力守住最基本的商业逻辑，也有勇气敞开心态，敢于创新试错。

  当然，团队的凝集力气还来自于坚实的企业文化。“《弟子规》渐渐的变成了比优特企业文化中重要的组成部分，而且他们正在用实际举动真实饯别和承担着尊老爱老、贡献爱心的社会职责。”孟繁中说。

  《黑龙江省民营经济开展促进法令》2024年3月1日起实施，以法治方法护航并促进民营经济开展。《黑龙江省关于支撑鼓舞引导民营经济健康开展的若干方针措施》2024年9月正式对外发布，继2022年出台“复兴开展民营经济45条”后，再出28条重磅方针措施。

  破壁垒：推动基础设施竞争性范畴向运营主体公正敞开，支撑民间本钱参加重大项目；

  强保证：推广“公共信誉信息陈述”，破除招投标范畴隐性门槛，账款付出有了“护身符”……

  正是这样的土壤，让比优特敢在永辉关店潮中逆势接盘，用“东北人的家庭收购员”从头界说社区商业。当方针春风遇上企业家精力，一场关于功率与温度的零售革新正在黑土地上进行着。（记者 徐楠）

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